Alle som har deltatt i teamarbeid har kjent på gleden og irritasjonen som oppstår på tvers av ulike situasjoner. Situasjoner som kjennes godt, altså følelsen av herlig teamarbeid og at man virkelig får til noe sammen med andre, kalles prosessgevinster. […]
Hvordan styrke mestringstro gjennom målsetting
Mestringstro eller mestringsfølelse, er som beskrevet i et tidligere innlegg, en mektig følelse som i stor grad dominerer hvordan vi kjenner oss og hvorvidt vi tror at vi er i stand til å få til et eller annet (Bandura, 1997). […]
Mestringstro; hva som fremmer og hemmer det
Mestringstro er en av de mektigste følelsene vi kan ha. Det dreier seg om en antagelse eller en tro på egne evner til å prestere på en eller annen måte, for å oppnå det man vil eller sikter til. «Dette […]
Fem kjennetegn på en effektiv teamutviklingsintervensjon
Teamutvikling er et hyppig anvendt virkemiddel for å gjøre team mer effektive. Går man derimot igjennom noe av litteraturen på området, er det fort gjort å gå seg vill og miste motivasjonen til å lese videre. Av og til ser […]
Betydningen av en dominerende illusjon om forståelse
Mennesker fråtser i elendighet og suksess, og vi liker det som er enkelt, konkret, å tilskrive større betydning til talent, dumhet og intensjoner framfor flaks, og vi har fokus på noen få bemerkelsesverdige hendelser som skjedde istedenfor de uendelige tilfellene […]
En forklaring på motvilje overfor endringer
Om noen bare nevner begrepet endring, oppstår det ofte umiddelbart en form for reaksjon blant publikum. Organisasjonsendring har blitt et relativt velkjent begrep, som trolig skyldes at mange virksomheter har en forestilling om at endring må til for å ikke […]
Fem fallgruver når team og grupper fatter beslutninger
Ethvert team må ta gode og kvalitetspregede beslutninger for å prestere. Uten beslutninger vil man ikke komme langt på vei. Det finnes derimot mange fallgruver det er fort gjort å tråkke i når mennesker går sammen for å løse ulike […]
Hvordan omgivelsene i organisasjonen påvirker teamprestasjon
Ethvert team bør ha innflytelse på de målene og arbeidsoppgavene det er satt til å gjøre. Denne innflytelsen går derimot ikke bare i én retning, men begge veier. Studier på hvordan omgivelsene i en organisasjon kan styrke og hemme teamprestasjon, […]
Slik får man det meste ut av mangfoldet i et team
Mangfold er et spennende tema fordi det ofte innebærer et stort potensial for teamet, i tillegg til å være noe mange misforstår. Nå skal det først nevnes at det er ikke alltid at mangfold er nødvendig. Hvis man skal utføre […]
Effektive team skaper disse tre merverdiene
I enhver organisasjon og virksomhet opprettes team fordi man antar at en oppgave vil kunne løses på en bedre måte enn om man arbeider hver for seg. Uavhengig av hva slags oppgaver det dreier seg om, alt fra å diskutere, […]